北京三力拓展培训公司方案：
    一、培训背景
    M公司每年都有大量的新员工入职。2017年又有新一批员工加入公司，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。了解公司及分公司组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。
    二、培训需求
    依照本公司每年新员工入职惯例，公司的组织结构与企业文化，新员工培训、员工拓展培训为必备内容，此外，结合招聘阶段新员工通过素质测评，结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。
    三、培训目标
    对新员工来说，一方面，通过培训，尽快提高新员工的综合素质。新员工在企业中工作，不仅期望得到相应的经济回报，更希望能伴随企业的成长，个人也那迅速成长；另一方面，按照马斯洛的需要层次理论，员工在企业中工作，除了满足其生理以及案例层面的需要外，还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用公司培训这种形式，能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题，进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。
    对公司来说，在进行培训需求分析的时候，公司希望通过培训，使新员工能为企业的长远发展带来推力。要求新员工配合公司的总体战略的实施，加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现公司在经营运作过程中出现的问题，更深入全面的改善公司的不良状况，使培训真正的起到作用，使公司的各种资源得到充分有效的利用。
    四、培训项目
    培训的对象：20xx年校园招聘员工
    培训内容：态度培训、知识培训、技能培训
    备注：
    态度培训：企业发展史、企业文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等
    知识培训：产品知识培训、业务知识培训等
    技能培训：各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等
    五、培训实施过程设计
    项目流程：前期准备——项目实施——项目后期工作
    前期准备
    1、成立策划小组，由人力资源部门为主导，由各个部门派人员参与
    2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划
    3、物资准备：包括晚会、见面会、拓展培训布场用品，企业手册，员工手册等
    4、后勤准备：包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用（场地、餐费）
    5、人员准备：包括每场培训负责人，讲师，后勤人员等
    实施阶段
    （二） 具体计划
    第一天
    上午：
    1、到部门报到后，由各部门负责人带领新员工到指定地点集中
    2、由人力资源部经理带领参观公司各处
    3、结束参观行程，到见面会地点，由总经理致辞
    下午：
    1、短暂休息后按通知在集合点集中
    2、由负责人带领到基地进行拓展培训
    第二天
    上午：
    1、人力资源部经理对新员工按原定计划进行培训
    2、培训会完后安排员工共同进餐
    下午：
    1、对拓展培训中表演出色的团队进行颁奖
    2、新员工表演晚会
    第三天
    由各部门自行组织进行内部培训
    后期工作
    1、组织人员进行清场
    2、检查设备是否有所损坏
    3、进行项目总结
    六、培训效果评估
    考核
    考核主要是针对培训第一讲：“公司简介与企业文化”这一专题进行统一笔试，笔试结果作为员工考核的一部分，放入员工档案袋
    PPT分享
    拓展培训每个团队将此次项目过程和团队活动进程感受等相关内容制作成PPT，进行全员分享
    培训总结书面报告
    每个新员工每个培训项目后都要进行培训总结书面报告，呈给各部门主管
    七、费用预算
    注：拓展培训冠军奖品规格100元/人，共9人，总计900元；
    • 培训费：240元/人/天， 63人共计RMB 15120元
    包含：培训费、助教费、摄像摄影、培训纪念短片设计制作。
    赠送服务：饮用水、训练队服、意外伤害保险。
    其他费用按实际消费客户独立结算，预算总计RMB 3600元；
    用餐：午餐300元/围*11人，午餐6围共计1800元
    交通：豪华大巴1辆，1800元/辆， 全天全程往返接送，共计1800元
    其他费用主要为布置场地费用及笔试考核费用，预算总计500元；
    总费用预算 ：RMB 12120元
    八、 应急方案
    1、户外拓展培训当天如果遇到天气不好，户外拓展培训改为室内拓展培训，培训游戏视场地条件进行，由培训师视情况而定；
    2、如果原先确定要进行培训的负责人因事无法到场，应提前一天告诉策划小组，由策划小组再确定培训负责人；
    3、培训场地出现问题，无法支持培训活动时，
    九、培训注意点
    参训人员没有特殊情况，不得无故缺席培训。如有事情，必须提前请假；无故不参加者，对年终绩效考核产生影响；
    项目推进过程中，要不断进行沟通，确保无纰漏；
    拓展过程中，注意安全问题。人身财产安全问题参训人员自己负责；
 
员工拓展培训方案范文五：
 
    培训课程介绍： 刚走上工作岗位的新人，自我意识强，没有合作工作的经验，没有面对挫折失败的心理准备，他们的依赖性很强，思维模式固定，但是新人们热情高昂，学习能力出色，可塑性强……怎样帮助新人更快的适应工作环境，怎样让他们最好的融入公司这个大团队，怎样增强他们的责任感、使命感？课程目标：为受训公司的选拔与录用提供一定的依据，达到认同团队、融入团队的目的。发现个体性格特征，更好的调整心态，以适应新的工作环境、社会环境；加深新员工对企业文化的理解，增加员工对企业的归属感；培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式；提高自我控制能力，从容应对压力与挑战；完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、荣誉感以及积极的价值观；强化探索精神与创新意识，培养进取心。 课程收益：帮助新人完成从学校到公司的身份及心理转变 ；加强了解沟通 ；培养团队精神 ；培养创造性认识和解决问题的能力 ；挖掘潜能 ；培养积极向上的心态和良好的心理素质注意事项：有心脏病，哮喘，高血压，精神病患者不得参加！
    活动内容：
    08：00在指定集合地出发、
    08：00—09：30准时出发，乘车出发前往美丽的东部海岸西冲，车上进行团队小游戏、活跃气氛。
    09：30—10：00全队出发到指定的战场进行突击野战训练，进行队伍整顿 换装
    10：00—10：45野战第一阶段 丛林野战
    12：15—14：00午餐时间；海鲜餐、九菜一汤，每桌十人；不足10人一桌，按差额补交费用或另做安排；
    14：00—14：45? 团队破冰项目：课程导入，团队热身，团队文化建设 （课程第一阶段：打破自我界线，熔入团队，形成团队基本价值观） 项目介绍：制定队名、队歌、队训、队徽，选出队长。 各组展示：通过分组形式，迅速建立沟通环境，团队初步形成 自我介绍：12-17人组成一队，以独特的方式进行自我介绍，加速了解 红旗飘飘 集众人智慧，浓缩创新意识，展示团队风采。 培训目标： 确立团队、确定目标。 打破新团队成员之间的隔阂。 加强相互了解和信任。 形成团队成员的基本价值观
    14：45—15：30团队合作项目：信任背摔 （课程第二阶段：建立团队信任与团队责任，增强队员间的相互信任和理解） 项目操作： 团队中的每一个人都有机会站在1.5米高的台面上，身体直立地向后倒下，其余人队员在下面接人。 项目目标——信任、责任、换位思考、凝聚团队 通过身体接触，活跃气氛，增加团队凝聚力 克服心理障碍，面对挑战，增强自信心 通过积极有效的沟通和团队激励，增强队员间的相互信任和理解 台上与台下，体会信任与责任，学习换位思考
    15：30—16：30个人挑战高空拓展项目
    15：30—16：30团队协作沟通拓展项目：驿站传书 （课程第四阶段：零距离接触----沟通与协作，沟通可以压缩我们和他人的心灵距离） 项目背景：我们的两个小组代表两个国家，站在排头的伙伴代表皇帝，站在排尾的伙伴代表封疆大吏，中间的各位就代表各级官员，由于前方战线告急，需要我们以最快的速度通过各级官员将书信传递到皇帝的手中，由圣上批示。 1、所有学生按分组坐成一列纵队，或者直接按教室学生的座位分组，每一列为一组； 2、队尾的学生将得到一组数字，你们必须把这组数字通过肢体语言传递给你前面的伙伴，然后由前面的伙伴继续向前传，一直到前面的一名同学，最前面的一个同学将自己认为的数字写在黑板上，看哪个小组传的准，传得快； 3、传递过程中所有人员不允许讲话，后面的同学要做到手不能伸到前面的伙伴的肩线以外，只能在后背上用手比划，不允许传纸条，发短信；前面的同学不能回头看和提问，否则按违反规则处理； 4、比赛进行三轮，传对且不超过5分钟为有效，都传对时间快者获胜，都传错为平局； 5、每轮比赛前有3分钟讨论，比赛过程违规即宣布失败。 点评： 1、对团队成员的沟通能力中信息源、传递方法和接受能力的培养； 2、培养学生的学习能力和积极参与的态度； 3、感受多环节合作中每一个环节都起决定作用的重要意义。
    16：30—17：00 ?团队合作项目：毕业墙
    17：00—17：30活动结束，分享，总结
    18：00返程回家
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