有这样一个故事，从前有个村子缺水，村子离最近的一处水源也有相当一段距离，村里的人都用各式的容器去取水，日复一日，年复一年，没人有觉得有何问题。直到有一天，有个人不停地挖渠，终于渠道挖成了，虽然这个过程很艰辛，但村里的人再也不用跑大老远的去取水了。从这个故事中，我们可以看到两种人，一个是老远取水者，一个是建渠引水者。这不恰恰反映了两种企业管理思维吗？前者是固步自封，后者却能长远规划。
在市场环境中，企业首先要抢占先机，占领市场。但市场占领后如果保持下去就需要对企业发展整体规划和长远打算，这不正谓之“建渠引水”吗。一个企业长远发展最重要的资源就是人才，因此企业发展引渠建水的重要一步就是对人才的培养。
首先；是建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效地人才培养与开发计划，合理的挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的长远发展奠定基础。
第二，企业应该尽可能的培养现有员工而不是一味的引进人才。企业可以筛选出忠诚度高、心态积极、品德优秀的员工逐步培养，根据他们不同的性格特征、成长经历和个人规划进行合理的定位、开发和培养。当人才成型后，企业可以根据企业的实际情况对人才进行岗位分配，发挥他们的智慧与才华，将理论与实践相结合，为企业创造最大价值，最终实现个人成长与企业发展的双赢。企业从内部替补人才，一方面可以减少员工熟悉产品的时间，另一方面也可以提供员工的忠诚度。
第三，企业要给员工一定的学习培训机会，并制定激励制度，学习培训是员工成长进步的摇篮。企业选择培训的时候，应该结合员工的实际情况，将听课式培训和体验式培训相结合。选择培训机构的时候，应该找资质齐全、师资力量强大、培训经验的培训机构；例如中国拓展训练信息网和中国内训网等，多家知名机构都会在该网站注册。当培训机构选择好后，可以讲企业的实际情况告知，选择适合自己企业的培训方案。
企业的发展是个长久的问题，做为企业领导者应该看得远，想的全！
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