在拓展培训中，往往是一个团队训练，那么在一个团队里，都有一些什么样的“团队角色?”他们在团队里都发挥一些什么样的作用呢?
贝尔宾博士在书中展示了8种团队角色，他们分别是：
Company Worker Chairman/Coordinator，Shaper，Plant，Resource Invistigator，Monitor Evaluato，Team Worker，Finisher
博士认为，这8种团队角色每一种对于团队来说都有他们独特的优势，同时又有他们可以容忍的弱点，对于团队来说，他们这8种优势就是团队形成合力、创造佳绩不可或缺的因素。
接下来我们就看看他们都有一些什么样的优势和哪些“可以容忍的弱点”以及他们在团队里是如何发挥作用的。
需要说明的是，贝尔宾博士这本书从出版到现在，在我们国内不同的时期出现了不同的版本，但是．无论哪一种版本．由于国情和文化的不同，我们都很难把他归纳出的那些团队角色和我们的工作现实联系起来，特别是那些听起来很有点儿奇怪的团队角色的名字，比如“楔子。”所以，在我们讲授的这个团队角色的课程中，首先对他的原著进行了大量的国情化的改造，使用了更贴近我们现实生活，更容易让中国人理解的名字．以及这个理论核心要义的传导．而不是完整、不加修饰地翻译。虽然课程取得了良好的效果，但是，由于种种原因，在接下来的介绍中．所有团队角色的名字都用英文的原文．因为，这些名字很难有相对应的中文名字，尽管我们取的名字有趣味．容易理解．但是，与贝老师原著的描述还有较大的差距，因此，不宜“白纸黑字”。各个角色特点的描述也遇到同样的问题，我们根据贝老师对这些角色典型特征的描述，增加了大量的行为解释和拟人化．这对于学员理解这些角色非常有好处，很容易让大家联想起自己身边的一些工作伙伴，但是．也不宜印出来，因此，采用香港一位博士对这些角色的解释．因为简单清晰。限于篇幅，只列举shaper和Finisher
两种团队角色的特性。
1 Shaper——如果说chairman／Coordinator是社会型领导．那么Shaper可以被看作是任务型领导，他的主要作用是把“团队”的工作任务具体化，在讨论中他总是寻找一个模式，试图把思想、客观环境条件和实际考虑纳入其中，得出唯一的可行方案．并尽快做出计划、决定．付诸行动。
Shaper充满活力．性格开朗．易动感情．任性且急躁，有时泼辣，易受挫折。他喜欢向别人挑战，也善于应战。他经常与别人争吵，但从不往心里去，他心中不存积怨。
只有结果能使他心安。他的内心有些冲动．总是指向组织目标，而他自己比主席还愿意把“团队”看作是自我的延伸。他说干就干，从不拖延。他个人竞争力强，不能容忍腺肫、含糊和混乱的建议。工作集体外的人大都把他说成是妄自尊大、讨厌的人，即使是工作集体内的人偶尔也有被他驱使的危险，大家可能不舒服。但是，是他使事情发生并发展。
2 Finisher——常常担心可能会出什么差错，只有在他个人检查了每个细节，确知事情都巳做完时，他才会放下心来。这不是公然地令人不愉快的瞎忙——他固执的表现，是因为他心中的焦虑。
Finisher不是武断的“。团队成员”，他始终有一种紧迫感，这种紧迫感感染着其他人，使他们行动起来，他能自我控制，有很强的个性，他不能容忍工作集体中漫不经心或轻率莽撞的成员。
如果说Finisher有一个重要的特点，那就是秩序。他极其严格地按日程办事，遵守期限。 ．
稍不在意，他可能压抑集体内的其他成员，从而降低士气。他可能过分拘泥于细节，因而很容易失去总体目标。不过，他那绝对服从的风格是难能可贵的。
![拓展培训游戏之万里长城[户外]](/statics/images/defaut/9.jpg)
